Как разумно попрощаться с сотрудником

Чаще всего, очень трудно попрощаться с сотрудником и сказать ему, что он уволен. Многие начинают давать «второй шанс» или растолковывают причины увольнения. На территории Российской Федерации вообще очень сложно с опытными работниками. Именно по этой причине, постоянно возникает мысль, что найти нового сотрудника и обучить его как следует, чаще всего дорого и очень долго.

Бесспорно, увольнение – это всегда негатив, как для сотрудника, так и для предпринимателя. Особенно, это тяжело, если предприниматель сам говорит об этом. Есть способ свести негатив к минимуму. Для этого необходимо всё подстроить так, что б сотрудник сам уволился. Конечно подло, но иногда по другому нельзя. Это не стоит делать грубо, а постепенно и плавно.

Просто невозможно быть всегда хорошим боссом. Иногда и конфликты случаются. Но всегда нужно помнить, что сам бизнес важнее, чем локальный информационный всплеск. Не стоит боятся увольнять сотрудников, ведь вы все таки начальник, вы действуете в интересах компании.

Многие предпринимателя Вам скажут, что самое запомнившееся им увольнение – это первое увольнение.  Некоторые говорят, что когда первый раз увольняли сотрудника, сильно нервничали. Так что это эмоциональный стресс не только для работника. Некоторые компании начинают формировать принципы, по которым увольняют персонал. Среди таких принципов можно выделить:

— Ни один работник не увольняется просто так. Обычно, сотрудник которые покидают компанию, не умирали от голода, или не оказывались на дне общества.

— Быть отличным человеком – ещё не работа. В компании иногда работают веселые и позитивные люди. Но этого далеко не достаточно, что бы считаться отличным специалистом. Если в компании работает 60 сотрудников, то 35 из них не могут являться душой компании. Если можно так выразится, в компании должен быть хотя бы один бездельник, но не больше.

— Если Вы нашли очень хорошего специалиста, с начала задумайтесь, нужен он Вам на самом деле. Дело всё в том, что если такой работник не создаст «погоды» в компании, то  вряд ли он Вам нужен. Ищете таких специалистов, только когда это необходимо.  Талантливый человек всегда найдет куда себя вписать, поэтому не стоит брать к себе всех подряд «хороших профессионалов».

— Расставайтесь с персоналом как можно комфортней для обеих сторон. Всегда необходимо искать компромиссы и позитивные пути решения. Смягчайте сам процесс увольнения. Ведь если всё закончится плохо, бывшие сотрудники могут очень плохо отзываться о Вашей фирме.

Очень необходимо, что бы человек понял, по какой именно причине его увольняют и нормально относя к этой новости. Нужно дать себе понять ,что основной навык предпринимателя – способ превентивно управлять потенциальными конфликтами.

Если Вы только наняли на работу нового сотрудника, обычно хватает пару недель ,что бы полностью понять, на что он способен, увидеть его навыки и недостатки. Когда Вы сразу поняли, что сотрудник Вам не подходит, намного проще попрощаться с ним.

Но если так вышло, что сотрудник уже довольно долго задержался у Вас, подобное решение будет принять весьма не просто. Всегда возникает желание, дать этому сотруднику второй шанс. Иногда разумно поступать по выражению: «Кто брал человека на работу, то пусть его и увольняет.». Это действительно правильно. Ведь, сотрудник запомнил тот момент, когда его брали на работу, и кто именно это делал.

Стоит запомнить, что увольнения работника – это некий удар по самооценке. Ни в коем случае не нужно говорить что он плохой сотрудник, и его вообще не любят в вашей компании. Нужно как можно мягче это сделать: «Мы знаем, что ты старался, но… Видимо, тебе лучше продавать не услуги, а что-то другое. Попробуй поискать работу вот в этой сфере, а мы дадим тебе рекомендации, как старательному сотруднику». И самое главное, обязательно держите подобные обещания.