Как создать бизнес план: основные составляющие
Правильно созданный бизнес-план способен выполнить три важнейшие задачи. Во-первых, намечает менеджерам всеобщие цели. Во-вторых, по изложению планов на бумаге, появляется возможность поразмыслить и приглядеться на реальность проекта, потому что по своей сути проект является некой репетицией. И наконец, разработка должна привлечь потенциальных инвесторов. Итак, предлагаем вам основные составляющие бизнес-схемы.
Титульный лист и содержание
Начинать следует с главного: название фирмы, адресные данные, телефон и прочие контактные данные всех учредителей. Не забудьте об оглавлении по всей документации. Учтите, что общий объем плана не должен выходить за рамки 30-40 страниц (включая приложения).
Введение
Перечислите всю важную информацию не более чем на 2-х страницах. Опишите ценность номинального проекта: цели компании, размер прибыли, достоинства перед конкурентами. При передачи схемы инвесторам, включите обязательно пункт о требуемом капитале и пути его использования. Определите картину в целом.
Возможности рынка
Определите клиентскую базу и объясните, почему та или иная группа потребителей привлекла ваше внимание. Здесь необходимо учитывать следующие ключевые вопросы: Насколько велик и как быстро развивается рынок? Каковы потенциальные угрозы и возможности роста? Какие пути решения проблем?
Данную информацию можно найти благодаря отраслевым сайтам, официальной статистике, СМИ, рекомендациям других бизнесменов, отчетам аналитиков. При этом указывайте источник полученных данных — на случай просьбы о подтверждении ваших показателей и при потребности обновления цифр.
Обзор рынка
Постарайтесь трезво оценить конкурентов. Что за компании и что продаю? Какой сегмент рынка под их юрисдикцией? Какие при этом ваши преимущества? Существуют ли препятствия при входе в эту сферу деятельности? Также не стоит забывать о существовании косвенных соперников, работающих чуть в другом направлении и располагающих схожими возможностями.
Команда
Персонал также важен, как и номинальная идея бизнеса. Поэтому для инвесторов это особо важно. Приложите контактную информацию и резюме потенциальных учредителей, руководителей и партнеров. В случае существования нескольких акционеров, поясните свой выбор в пользу определенного лица.
Бизнес-модель
В этот раздел нужно внести подробное описание структуры издержек компании и всех источников доходности. Убедитесь о наличии в документе всех возможных ресурсов издержки и дохода. Ко всему отметьте названия главных покупателей и официальных поставщиков. По своей сущности, этот раздел является производственной схемой будущей компании.
Финансовые прогнозы и показатели
В случае действующего предприятия, используйте отчет об убытках и номинальных прибылях, приложите балансовую отчетность и отчет об обороте капитала за 12 месяцев. Также нужно составить прогноз минимум на три последующих года по трем основным параметрам. Предоставьте анализ, демонстрирующий скорость возвращения стартовых вложений.
Риски
В этом пункте укажите проработанные возможные сценарии развития фирмы: самый худший, средний и наилучший вариант. Это необходимо для того, чтобы определить, переживет ли компания любые сотрясения.
Источники средств и их использование
Планируя получить средства от инвесторов, будьте готовы, что они захотят узнать о последующем вложении капитала. Здесь отметьте предполагаемые траты на старт производства. Проведите анализирующие работы заранее, до обращения к потенциальным инвесторам.
Приложения
Грамотно оформленный бизнес-план описывает базу предприятия лишь бегло, поэтому в приложении необходимо дополнить проект всеми необходимыми документами – резюме, обзор рынка, сведения о кредитоспособности, план и схема продвижения, копии контрактов. Также вспомогательным ресурсом послужат соглашения о партнерстве, гарантийные клиентские письма.
