Качества лидера на 2014 год

Качества лидера на 2014 год

Качества лидера на 2014 год
Вам понравилось?

Полезная информация
Качества лидера на 2014 год

Качества лидера на 2014 год

Работа с людьми – это такой набор качеств, которые постоянно нужно модернизировать и улучшать. Тем более, что мы сейчас живем в такое время, когда каждый год всё кардинально меняется. Так, если вы лидер или руководитель в какой-то компании у Вас определенно должна быть уверенность и харизматичность. Тем не менее, иногда нужно менять свою тактику и пробовать новые подходы. Мы хотим Вам порекомендовать несколько качеств для лидера, которые в следующем году должны быть в приоритете.

Строй качественные отношения

Это, пожалуй, самое основное качество у лидера. Как описывал в собственной книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз, изначально люди находят единомышленников, после этого становятся командой. И только потом они становятся структурой, и появляется стратегия, план действий. На многих предприятиях, отношения складываются по принципу «я начальник – ты подчиненный». Сразу же проявляется доминирование, старание показаться умным и всезнающим. Чаще всего, это приводит к неэффективности и сопротивлению со стороны сотрудников. В это же время, Вы, наоборот, должны создать дружную команду, в которой сотрудники будут воспринимать Вас, как друга, который по совместительству является начальником, и что на него можно положиться. Работники должны Вас уважать, а не боятся.

«Я не знаю»

На самом деле сложно сказать сотруднику «я не знаю». На это нужно не мало смелости, ведь тем самым, Вы показываете, что здесь не такой уж и большой умник. Но притворятся и говорить что попало, тоже не вариант. Нужно показывать прозрачность в собственных намерениях Всегда нужно искать пути для решения задачи, даже если кажется, что их нет. Но сказать «я не знаю», это не так страшно, Вы ж не прекратите на этом поиски решения задачи.

Продуктивно относится к ошибкам

Лидер должен быть способен услышать, одобрить, изменить в лучшую сторону любую инициативу своих сотрудников. Нельзя сразу критиковать своих сотрудников или попросту не слушать их. Необходимо толково объяснить им, в чем они ошиблись или же выслушать их идею. Возможно она не настолько плоха. В случае, если идея и вправду хороша, Вы должны признать тот факт ,что сотрудник додумался до неё, а не Вы. Это лишь означает ,что Вам нужно больше раскидывать мозгами, а не осуждать работника.

Особенно, необходимо обратить огромное внимание к своим ошибкам. Как к своим, так и к ошибкам сотрудников. Запомните, ошибок не допускает лишь тот, кто ничего не предпринимает. Нужно научится стимулировать своих сотрудников. Пусть сотруднику проявляют свою инициативу и показывают свои умения. На самом деле, суть не в ошибках, а в том, что мы предпримем, что б решить их. Работник, которого зажали в рамки, только и способен, что лишь поддерживать уже установленный рабочий процесс. Для развития компания этого конечно мало.

Подготавливайтесь к переменам

Действительно, очень страшно что-либо менять. Особенно если речь идет о компании. Но на самом деле, это необходимо. Мир не станет Вас ждать. Руководители привыкли, что прибыль, хоть как-то, но капает, всё идет своим чередом. Но если Вы так будете продолжать, то компания медленно, но загнется. На сегодняшний день, жизни преподнесла странный подарок. Кризис. Именно он заставляет руководителей что-то менять. Даже если Вы попробуете что-то новое и проиграете, это будет огромным опытом. Нужно постараться стать гибким ко всем приходящим условиям работы. Также нужно приучить к этому сотрудников.

Энергичность

Что б чего-то достичь, необходимо много работать и часто шевелить мозгами. Энергия Вам понадобится. Более того, Вы лидер, и поэтому должны заряжать энергией всех окружающих Вас людей. Некоторые привыкли воспринимать энергичность, как что-то врожденное. На самом деле, энергичность – это упорство и личный выбор каждого. Вы обязаны вдохновлять остальных на смелые и правильные поступки. Невозможно создать хорошую крупную компанию без энергичности и вовлеченности.

Раньше можно было использовать стандартную форму развития, комфортный набор действий. Но сейчас всё очень быстро меняется, и мир требует новых решений. Сейчас очень сложно спрогнозировать какие-либо результаты. Необходимо продолжать поиски новых идей. На самом деле идей меньше не стало, как и выходов из различных ситуаций. Просто нужно пораскинуть мозгами.

Качества лидера на 2014 год
Вам понравилось?

Понравился материал? Поделись с друзьями.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


О проекте | Вопросы и ответы

© 2017 Finkontrol.com Все права защищены.

Копирование материалов разрешено только с обязательным указанием прямой, активной и открытой к индексации гиперссылки на Finkontrol.com. 18+