Советы для создания системы оценки управления

Советы для создания системы оценки управления

Советы для создания системы оценки управления
Вам понравилось?

Управление бизнесом

Оценка исполнения необходима для управления персоналом. Программой для такой проверки служит Performance Management System. Performance Appraisal, считается её дополнением, которое распределяет цели, устанавливает процесс аккомпанементируя работу линейного управляющего и выявляя последствия оценки.

Если у Вас нет четко организованной структуры, стратегии, формализованного планирования, неопределенны ценности бизнеса, то проект затянется на долгое время.

1. Для оценки персонала необходимы какие-либо последствия. Значит, Вам требуется тщательно продумать часть №1. Обсудите о внедрении последствий с топ-менеджером. Последствиями могут выступать бонусы, обучение персонала или его сокращение, изменение графика работы или же другие варианты.

Зарегистрируйте проект в Project Management. Найдите поддержку основных лиц организации.

2. Заинтересуйте весь персонал в необходимости проведения этого проекта. Или же, лучшим вариантом может стать оценка HR-службы. Предоставьте управляющим подразделений всю информацию о проекте и его необходимости. Необходимо, чтобы менеджеры уловили суть Performance, осознали его основные понятия, роль, функции, а так же смогли научиться заполнять формы для оценки персонала и развили в себе навыки, касающиеся проведении различных видов опроса.

3. Подготовьте сотрудников. Расскажите о системе планирования, постановке целей, а также их оценке. Предоставьте информацию об инструментах исполнения персоналом числящихся в наличии предприятия. К примеру, тренинги, усовершенствование кадрового резерва, увеличение зарплаты, продвижение по карьерной лестнице и прочее.

4. Разделите проект на несколько частей. Сперва, можете начать с существующего в вашей компании. К примеру, оцените результативность или наличие знаний, умений и опыта персонала. Помните, что это только начальная стадия проведения проекта. Обсуждайте изменения в компании, отмечайте успехи персонала, выделяйте лучших работников. Ваша задача заключается в завлечении полного менеджмента в планирование и оценку управления. Вам необходимо все текущие планы, программы, стандарты, инструкции, бюджеты, процедуры, проекты предприятия задействовать в оценку управления. Пройти все стадии от обучения до увольнения.

5. Попробуйте соединить методы оценки управления персоналом. В перечне методов персонала находятся такие методы как: метод эссе; метод рейтинговой оценки и шкалы (оценка поведения BARS); анкеты поведения; методы ранжирования; рабочие стандарты; метод критических инцидентов; управление согласно поставленных целей (МВО).

6. Оценке персонала должны подвергаться не только главные управляющие разных подразделений, но и их сотрудники, а также нижестоящие лица, находящиеся в подчинении. Крайне важным моментом считается так же оценка внешних лиц компании: стейкхолдеров и консультантов.

7. Относитесь с осторожностью к привлечению чужих организаций для проведения оценки управления. Все необходимые документы должны учитывать специфику Вашего бизнеса. Как можно сильнее завлечь к формированию оценочных форм, инструкций к ним, разработке оценочного периода, анкет по самостоятельной подготовке к данному оцениванию, оценочного интервью, а так же информационной системы оценивания управления.

Советы для создания системы оценки управления
Вам понравилось?

Понравился материал? Поделись с друзьями.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


О проекте | Вопросы и ответы

© 2017 Finkontrol.com Все права защищены.

Копирование материалов разрешено только с обязательным указанием прямой, активной и открытой к индексации гиперссылки на Finkontrol.com. 18+