Работать дольше — не значит работать продуктивнее

Работать дольше — не значит работать продуктивнее

Работать дольше — не значит работать продуктивнее
Вам понравилось?

Управление персоналом

Существует ошибочное мнение, что при увеличении рабочего дня на треть, произойдет увеличение прибыли на такой же результат. То есть, повышение прибыли и эффективности происходит за счет увеличения рабочего дня на несколько часов больше. Но правильно ли это?

При некоторых факторах такая формула срабатывает. Но все же такое действие приводит к фиаско.

Приведем пример. Некоторому руководителю отдела хочется повысить продуктивность отдела, а также свой авторитет перед руководством. На внеплановом собрании он предлагает своим подчиненным взять первенство во всем, а также в принесении для фирмы прибыли отделом. Для этого предлагается принципиально новая схема: увеличить рабочее время равно пропорционально росту прибыли.

Но, тем не менее, предложенная схема не только не увеличивает прибыль, а дает совершенно противоположный результат: она уменьшает прибыль и вызывает роптание в коллективе. Сотрудники считают, что они потратили свободное время в обмен на ставшую для них призрачной прибыль компании.

Многие руководители так и не могут избавиться от стереотипа, что при увеличении рабочего времени увеличивается и результат. Они порой придумывают бесполезную и невероятную работу, лишь бы работники на рабочем месте не бездельничали.

Для увеличения продуктивность нужно искать творческие подходы. Если заявлять подчиненным, что для увеличения продуктивности на 100% нужно работать более, чем на сто процентов, то это не даст желаемого результата. Но будет лучше, если им предложить для увеличения продуктивности на 100% уложиться в стандартное рабочее время и выслушать их идеи.
Это будет вызов умным и целеустремленным людям, а не «принудиловкой» в увеличении рабочего времени. Сотрудники фирмы (или отдела) начнут совершенствовать, упрощать действия, реорганизовывать свою работу для достижения более высоких результатов в более короткое время, а не будут думать о том, чем занять себя в дополнительное время работы.

Каждый сотрудник без исключения старается создать на рабочем месте вокруг себя зону комфорта. И чтобы его оттуда « вытащить», руководитель должен создать такие условия, при которых работник сам захотел бы покинуть свою зону комфорта и начал двигаться. Люди станут принимать самостоятельно решение о задержке на рабочем месте, доделывании работы и приложении больших усилий. И это будет не наказание, а гордость за принятие самостоятельных и верных решений при поставленных задачах и целях.

Работать дольше — не значит работать продуктивнее
Вам понравилось?

Понравился материал? Поделись с друзьями.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


О проекте | Вопросы и ответы

© 2017 Finkontrol.com Все права защищены.

Копирование материалов разрешено только с обязательным указанием прямой, активной и открытой к индексации гиперссылки на Finkontrol.com. 18+