Внимание! Вы используете устаревший браузер.

Советы инновационным предпринимателям от Пола Грэма

Советы инновационным предпринимателям от Пола Грэма

Довольно долгое время Пол Грэм возглавлял компанию Y Combinator. После чего, он решил дать дорогу молодым. Отныне, данной компанией будет управлять нынешний партнер Сэм Альтман.

, 27 февраля, 2014, 224, 0

Довольно долгое время Пол Грэм возглавлял компанию Y Combinator. После чего, он решил дать дорогу молодым. Отныне, данной компанией будет управлять нынешний партнер Сэм Альтман. Он является кофаундером сервиса Loopt. Данный сервис стал чуть ли не первым, среди профинансированных фондом стартапов. На протяжении всей своей жизни, Грэм, наверно, повидал около тысячи стартапов. У него выработался профессиональный взгляд на дальнейшею успешность какого-либо стартапа. Он может за несколько минут определить, действительно ли проект является интересным. Не так давно, он решил дать несколько советов начинающим предпринимателям.

Кофаундер – залог успеха

Пол Грэм не раз повторял, что он не является сторонником проектов, которые начинают продвигаться в одиночку. По его мнению, очень важно иметь собственного кофаундера. Для примера, даже СЕО компании Dropbox Дрю Хьюстон искал личного кофаундера, которым в итоге стал Араш Фердовски. Всему миру известен дальнейший результат.

Но найти опытного коуфаундера – это ещё далеко не вся работа. С данным человеком вам работать ещё очень долгое время. Тобишь, вы должны очень хорошо наладить отношения с данным человеком и попробовать его вытерпеть.  Вы должны стать отличными коллегами и партнерами, а не обычными друзьями.

Как-то, Грэм привел подобный пример. Перед комиссией компании Y Combinator начали выступать кофаундеры одного из проектов. Во время выступления, один из них что0то бурно рассказывал, в то время, как другой вечно закатывал глаза и явно был недоволен своим партнером. Соответственно, их выступление изначально было провальным. Может каждый из них, по отдельности и был крут, но тут главное команда.

Ищите человека, который крутой там, где вы лузер

По мнению Грэма, очень важно, что бы выбранный Вами кофаундер имел сильную сторону в каком-либо направлении. Что б он был в этой сфере гением. Не ищете человека, вашего же склада ума. Лучше сесть и задуматься, в каких именно сферах, которые понадобятся Вам для развития бизнеса, вы практически ничего не понимаете. Вот тут и стоит искать человека, который действительно много знает о данной сфере. К примеру: вы отлично разбираетесь в управлении компании, но Ваш недостаток – это техническая сторона. Тут и наступает самое время искать кофаундера, которые закроет своими талантами данную нишу. Необходимо разделять ответственность равномерно, ведь это поможет всей команде не путаться другу у друга под ногами.

Высокий уровень интеллекта – это не гарант успеха

Ещё во время развития компании Y Combinator, Пол Грэм совместно со своими партнерами благосклонно относились к очень умным парням. Даже в том случае, когда продукт был сырым и бизнес-модель не идеальной, но сами фаундеры были действительно умными людьми и имели высокий IQ, их шансы на успех были несколько выше.

Тем не менее, спустя некоторое время, Грэм начал понимать тот факт, что высокий уровень интеллекта – это далеко не показатель, что стартап станет очень успешным. Если человек  умный, это не значит, что ему удастся построить правильную модель собственного бизнеса.

Начинать нужно с малого

Правило на самом деле простое и наверно всем известное: необходимо двигаться поэтапно. Наиболее явный пример, пожалуй, компания Apple. Изначально компания произвела всего лишь несколько сотен экземпляров своего первого персонального компьютера. Тем не менее, они сумели найти свою аудиторию. Так, они продали 175 экземпляров из 200 созданных за свои первые десять месяцев существования. Нужно не только представлять своего идеального покупателя, но и прекрасно понимать, какой ваш нынешний клиент. Необходимо много времени потратить на первых клиентов. Сесть и пообщаться с ними. Первая и основная цель – сосредоточиться на первых 100 покупателях и принести им огромную пользу. К примеру, один из стартапов занимался созданием «более лучшего email-клиента». Прекрасно понимая, что Сэм Альтман немало времени тратит на разбор почтовых писем, он стал главным и единственным бета-тестером. Сам по себе, Альтман очень требовательный пользователь. Тобишь, если получиться удовлетворить его потребности, то это прокатит с каждым.

Не тратить время впустую

В Кремниевой долине немало времени уходит на внимание инвесторов и получение дальнейших инвестиций. Действительно, очень важно наладить хорошие отношения с инвесторами, но тем не менее, это не самое важное.

Абсолютно все люди склонны к прокрастинации, а также далеко не всегда правильно расставляют приоритеты. Для Грэма, первое место абсолютно всегда должна занимать разработка продукта. У каждого человека всегда огромное количество разносторонних дел. Поэтому очень важно сфокусироваться и расставить правильно свои приоритеты. Если ваш продукт не приносит неудержимое веселье 10 или 100 тысячам людей, значит вы ещё плохо поработали над ним. Не нужно сидеть с инвесторами за чашечкой кофе по середине дня. Вы могли бы потратить это время на усовершенствование своего продукта.

Советы инновационным предпринимателям от Пола Грэма
Проголосуйте за статью

Понравилась статья? Поделись с друзьями