Внимание! Вы используете устаревший браузер.

Советы для создания системы оценки управления

Советы для создания системы оценки управления

Оценка исполнения необходима для управления персоналом. Если у Вас нет четко организованной структуры, стратегии, формализованного планирования, неопределенны ценности бизнеса, то проект затянется на долгое время.

, 19 июня, 2013, 174, 0

Оценка исполнения необходима для управления персоналом. Программой для такой проверки служит Performance Management System. Performance Appraisal, считается её дополнением, которое распределяет цели, устанавливает процесс аккомпанементируя работу линейного управляющего и выявляя последствия оценки.

Если у Вас нет четко организованной структуры, стратегии, формализованного планирования, неопределенны ценности бизнеса, то проект затянется на долгое время.

1. Для оценки персонала необходимы какие-либо последствия. Значит, Вам требуется тщательно продумать часть №1. Обсудите о внедрении последствий с топ-менеджером. Последствиями могут выступать бонусы, обучение персонала или его сокращение, изменение графика работы или же другие варианты.

Зарегистрируйте проект в Project Management. Найдите поддержку основных лиц организации.

2. Заинтересуйте весь персонал в необходимости проведения этого проекта. Или же, лучшим вариантом может стать оценка HR-службы. Предоставьте управляющим подразделений всю информацию о проекте и его необходимости. Необходимо, чтобы менеджеры уловили суть Performance, осознали его основные понятия, роль, функции, а так же смогли научиться заполнять формы для оценки персонала и развили в себе навыки, касающиеся проведении различных видов опроса.

3. Подготовьте сотрудников. Расскажите о системе планирования, постановке целей, а также их оценке. Предоставьте информацию об инструментах исполнения персоналом числящихся в наличии предприятия. К примеру, тренинги, усовершенствование кадрового резерва, увеличение зарплаты, продвижение по карьерной лестнице и прочее.

4. Разделите проект на несколько частей. Сперва, можете начать с существующего в вашей компании. К примеру, оцените результативность или наличие знаний, умений и опыта персонала. Помните, что это только начальная стадия проведения проекта. Обсуждайте изменения в компании, отмечайте успехи персонала, выделяйте лучших работников. Ваша задача заключается в завлечении полного менеджмента в планирование и оценку управления. Вам необходимо все текущие планы, программы, стандарты, инструкции, бюджеты, процедуры, проекты предприятия задействовать в оценку управления. Пройти все стадии от обучения до увольнения.

5. Попробуйте соединить методы оценки управления персоналом. В перечне методов персонала находятся такие методы как: метод эссе; метод рейтинговой оценки и шкалы (оценка поведения BARS); анкеты поведения; методы ранжирования; рабочие стандарты; метод критических инцидентов; управление согласно поставленных целей (МВО).

6. Оценке персонала должны подвергаться не только главные управляющие разных подразделений, но и их сотрудники, а также нижестоящие лица, находящиеся в подчинении. Крайне важным моментом считается так же оценка внешних лиц компании: стейкхолдеров и консультантов.

7. Относитесь с осторожностью к привлечению чужих организаций для проведения оценки управления. Все необходимые документы должны учитывать специфику Вашего бизнеса. Как можно сильнее завлечь к формированию оценочных форм, инструкций к ним, разработке оценочного периода, анкет по самостоятельной подготовке к данному оцениванию, оценочного интервью, а так же информационной системы оценивания управления.

Советы для создания системы оценки управления
Проголосуйте за статью

Понравилась статья? Поделись с друзьями